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　　原標題：國企創新升級 由製造向製造服務轉型
　　國際在線消息（記者 王全文）：目前，國內經濟形勢下行壓力較大，製造業市場較為低迷，低端製造能力過剩，價格下降，轉型升級迫在眉睫。如何通過自主創新和轉型升級，創造出新的活力，成為製造業國企共同面臨的課題。
　　作為能源裝備行業的國有企業，中國第一重型機械集團公司主要為鋼鐵、電力、能源、礦山、石油、交通運輸等行業提供重大成套技術裝備、高新技術產品和服務。在實地採訪中，記者瞭解到，中國一重正在進行由製造向製造服務的升級轉型。
　　目前，重型裝備製造業的市場需求明顯下降。在這種形勢下，中國一重提出了走“八個並重轉變”之路，努力實現企業的轉型升級。中國一重董事長吳生富介紹說：“我們一重現在總體的運行狀況不太好，我們自己跟自己比，從2008年到現在沒有進步，這個行當比我們是最好的，整個行業這些年都是受到了跟大的衝擊，那麼在這樣的情況下，從我們一重的自身體會講，也必須要轉型升級，如果沒有轉型升級就沒有出路，沒有發展，這些年來我們一重的轉型升級提出來八個並重轉變，其中第一條就是怎麼樣從製造向製造服務轉變。”
　　在中國一重由製造向製造服務轉變同時，把提供全面系統解決方案的供應商作為核心的發展點。吳生富坦言，這種轉變給一重帶來了很多訂單，在這種艱難的市場環境下，比國內同行活的更好，但是這種轉變和發達國家同類企業相比，一重還有很長的路要走。
　　“我們從市場得到更多的合同，比如，鋼鐵設備能夠總包就是基於製造向製作服務轉變，我能給用戶提供製造鋼鐵的系統解決方案，最近，煉油化工方面，比如我做煤焦油制油的解決方案，能夠把煤焦油變成柴油和汽油，變廢為寶，那麼整個工藝和設備都是一重提供，並且能夠給人總包一個工廠。從服務當中得到了一定的利潤，所有我能夠比我同行或的更好。但是我覺得從製造服務對我來說只是前進了一部，和發達國家相比同類企業比，我還有很長的路要走。”
　　的確，與世界一流裝備製造企業相比，中國一重還存在著差距。尤其在目前全球製造市場低迷的背景下，但一重人所樹立創新自信、開拓、進取的精神，必將走出具有一重特色的轉型之路，實現企業的健康可持續發展。吳生富表示：“在創新這一塊從理念上將，他們習慣的做法，這個老外做過嗎？老外是怎麼做的？如果說老外都沒做過都沒有過，所以就不可能，最近我總對我們的研發人員、各級領導，做的思想工作就是，一定要樹立三個敢於懷疑的思想，要敢於懷疑權威、敢於懷疑西方、敢於懷疑傳統，想我們總書記將的比較好，就是要有創新的自信。”